Seminar Produktionslogistik/Lean Manufacturing

Das Thema der Station 8 war ganz klar ein ‘Gefühl’ für Lean Production/Management zu bekommen.
Anhand einer Simulation von Oracle konnte jeder zeigen wo und wann er in der Praxis welchen Hebel ansetzt.

Die Lean Manufacturing Simulation von Oracle zeigt sich als ein prima Tool um ein Gefühl dafür zu entwickeln
welche Maßnahmen welche Auswirkungen haben können. Wir arbeiteten in kleinen Gruppen von 3 Leuten, jede Gruppe
durchlief 8 Monate Simulation und musste jeden Monat neue Entscheidungen hinsichtlich Investition treffen.
Die zur Verfügung stehenden ‘Decisions’ waren:
- push versus pull
- forecast accuracy
- distribution transportation time (ausser funktion)
- IT integration across supply chain
- Production rate

Als Informationsbasis diente ein kompletter Bericht der jeden Monat generiert wurde. Dieser enthielt Informationen
über den Kunden (Forecast, Orders, Deliveries und Delays), die Distribution (durchschn. Lagerstände, Coverage) und die Produktion
(Supplier Availability, Production Rate).
Das Ergebnis zeigte überraschende Differenzen in der erreichten Punktezahl. Wir fanden heraus dass verschiedenste Strategien
ausprobiert wurden, wobei sich ein schnelles umstellen auf ‘Pull Production’ als generell richtiger Schritt zeigte.
Eine der größten bzw. gewichtigsten Entscheidungen blieb natürlich die Production-Rate.

_Simulation „Lean Manufacturing“ (Oracle) mit zugehörigem Sheet Lean_Simulation_Sheet

Der höchste SCORE lag bei ca. 91.000 (Gruppe Frei et al)

_Filmausschnitte KAIZEN-Institut zum Thema MUDA

_Impulsvortrag zu „Lean-Methoden“ (olg)

(Unterlagen siehe LMS Station8)

_Hausaufgabe ProblemTask „Nivellierte Produktion“
(Besprechung in Station 8a )